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《麦肯锡工作法》读书笔记by梁淑仪

2019-06-12 汇众团建 阅读

一,与部下交流,消除困惑


1,上司都是能力出众,很强责任感和工作效率高的人,但是往往他们的自尊心也会很高。在部下遇到困难的时候他们都主动的去帮助解决问题,

但是当他们自己遇到困难的时候却不愿意找别人商谈。这样很容易导致整个E世博平台的工作进展缓慢,本来是一个‘工作高质又高效的人’成为上司

后却带出了一个“工作缓慢品质差的E世博平台”。所以作为上司一定要经常的和部下进行交流,作为部下也要在讨论中尽职尽责的贡献自己的聪明才

智。

2,上司坦诚的态度使E世博平台更加团结,你的坦诚和诚实,可以提高部下们的团结意识。当上司将自己的迷惑诚实的向部下们展现出来时,部下会对

上司产生亲近感,同时也会激发部下的自主意识和责任感。而且适当的用提问的方式征求部下的意见,还可以发现自己遗漏的关键点和新的灵感创

意。


二,毫不犹豫的布置任务


还是跟第一个优秀的上司往往都不愿意跟部下商谈,在布置任务时他们也更倾向自己去做,因为他们坚信自己来做比较快,不愿意将工作安排给部

下,结果自己承受着超出想象的负担,导致工作效率越来越差。虽然他们比部下更有能力,但是这种情况发展下去会是很严重的。委任工作可以提

高部下的能力,加强彼此之间的信赖关系。在安排工作的时候,提供一些意见和建议就好了,不用事无巨细的去指导。只有部下经历这个过程你们

的E世博平台才能取得成果。

三,会议分为四种


报告,评审,为了寻找灵感而召开的讨论会,提高E世博平台的凝聚力

第一报告的会议,这种会议要尽可能的简洁,时间要短,建议用邮箱解决这种不必要的会议。

第二,评审和寻找灵感,我们开会经常会遇到的问题是知道开始时间,不知道结束时间,所以一定要明确会议的目的与目标状态。会议的主持人要

清楚会议是属于哪种类型,时刻提醒大家注意会的的目的和目标状态。主持人可以在会议开始前对参与者说明以下内容:会议目的,目标状态,参

加会议原因。可以在白板上明确的写下目的和目标状态,一旦发现讨论偏离目标,可以让大家看白板,将参与者的意识拉回来。

第三,开提高E世博平台凝聚力的会议是非常有必要的,比如内部欢迎会,公司晚宴酒会等,可以通过这样的团建活动提高E世博平台凝聚力。组建新的工作小

组或E世博平台成员工作热情不高时,提高E世博平台凝聚力可以激发E世博平台成员的工作热情,是大家了解今后E世博平台发展的方向性,同时去提高成员的归属感。


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